財務報帳成為第一個實驗場

115 資工專題 · 2026/07/17 Meeting

通用 Agent 架構開始碰到一個真正的 domain problem

Campus Agent · 2026-07-17

當時的系統構想仍然很「上層」

專題還沒有正式定案成經費核銷預檢,當時主軸仍是:

META layer

  • 收集需求
  • 維護規格書
  • Architect 審核規格

下層開發自動化

  • AI coding
  • QA / 驗收
  • 讓規格可以往實際系統落地

財務報帳只是第一個實驗場:希望 Agent 能把過去踩過的坑留下來,讓新人不用重踩。

Campus Agent · 2026-07-17

協作機制:把軟體開發流程變成可追蹤紀錄

當時開始把 GitHub 的協作概念搬進架構:

  • Issue:需求、問題與待辦有明確來源。
  • Pull Request:規格或實作變更先被審核,再進正式版本。
  • 不同模型分工:昂貴模型只放在真的需要判斷力的步驟,其他流程用較低成本方案。

目標不是「AI 幫我寫 code」,而是讓每次需求到上線之間都有可驗收的流程。

Campus Agent · 2026-07-17

老師第一次直接追問:和現成工具差在哪?

如果只說:

「使用者問規章,系統可以正確回答。」

那跟 Google 搜尋、校內既有 AI 客服或其他專題組的想法太接近。

老師要求的是更明確的差異:

  • 哪一種問題是現有工具真的處理不好?
  • 你的系統為什麼不是另一個規章 QA?
  • 答案要怎麼被驗證,而不是只相信模型?
Campus Agent · 2026-07-17

同場另一個構想,改變了後面的重點

另一組用停修案例談到 neural-symbolic 驗證:

  • AI 可以理解自然語言與找候選資訊。
  • 但引用的法規要真的存在。
  • 推論不能只靠模型自己說得合理。

這個想法後來成為 Campus Agent 很重要的一條線:

差別不只在「答對」,而在「能不能查證答案依據」。

Campus Agent · 2026-07-17

這場之後真正要解的問題

原本的問題是:

怎麼做一個能持續演進的 Agentic software workflow?

這場之後開始變成:

能不能找到一個真實、規則複雜、現成工具又不夠好的場景,讓可追蹤、可驗證的架構有必要存在?

下一週的關鍵不是再擴大架構,而是把 domain 與研究問題正式定案。

Campus Agent · 2026-07-17